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《贊美酒店董事長郭文俊》贊美、勇敢、關懷愛--完成人生目標

張永漢 2024/02/08 259

【記者張永漢/台南報導】 『贊美酒店』鄰近台南科學園區的善化,坐擁嘉南平原絕佳之田園景觀,酒店園區占地逾萬坪,建築外觀融合荷蘭藝術家蒙德里安的色塊藝術,及西藏風馬旗的祈福色彩,以紅黃藍三原色作為設計風格,同時加入象徵在地農田的綠色,讓所有踏進這裡的旅客,彷彿進入了另一個身心輕鬆,舒服自在的世界。

『 贊美酒店』距離南寶、嘉南及新化球場皆僅短短的15分鐘,是高爾夫球友前來南部揮桿的最佳住所,首創也是唯一的星級酒店結合控窯、釣魚、游泳、採果等行程,更是親子同樂的最佳選擇,還有打造落羽松下的戶外婚禮及珍愛教堂的證婚,都備受年輕族群的喜愛,最值得一提的贊美酒店的港式飲茶聞名南台,所有點心皆在現場由六位師傅製做,一鴨三吃也是招牌,一手打造她的是~~高雄科技大學畢業的郭文俊。

    郭文俊董事長是台南善化土生土長的小孩,民國65年時考上了第一志願-台南一中,但他選擇高科大化材系(原高雄工專),他說這是他一輩子最明智的選擇,退伍後準備二個多月,就在民國72年激烈競爭的電信特考,以第一名進入了電信局,原因是擔任預官時,自願前往金門、大膽島,閒暇之時背誦英文字典,英文一科接近滿分,一般人考上了當時的國家鐵飯碗,就想著如何安安穩穩做到退休,但上進的他又去插班中興大學法商學院台北夜間部的企管系,結果又是第一名被錄取,半工半讀,畢業時即考取中山大學企管研究所。

79年畢業後考取中國國際商銀(兆豐商銀前身),在分行擔任過存匯及出口押匯等工作,後來請調信託部擔任營業員協助承銷及自營等業務。87年被挖角到台新銀行擔任企金部襄理,完成企金、消金分流後,擔任企金AO,為東山再起的 Apple 籌組Factoring 聯貸案,勇於挑戰金融創新工程。

二年後又被挖角到創投公司,第一個案資子就是建議投資宏達電,之後,進入網路泡沫期,此期間創業不易,假報表充斥,創投進入轉型期,只好,返回家鄉善化進入建築業,擔任南科建設總經理,掌握到台積電在南科發展的紅利,推案順利,於18年前買下贊美酒店發展的基地。

      從化工科到電信公司,再跨進銀行、創投等領域,如此『跳痛』的職涯,如此驚心動魄的各種歷練,郭董都能以最優秀的姿態一 一面對克服,他說他的祕訣就是:『凡事不要只想到自己,能兼顧彼此的利益最好,若不行就自己多犧牲一點,這邊失去的,老天會以另一形式還給你。』

是否一切屬於真實

    最終,郭董回到了故鄉善化,看見了最高科技的台南科學園區,附近沒有一家像樣的旅館來接待國外的商務客,於是在民國101年將一個原已廢棄,荒煙漫草的工業區,蓋建成美輪美奐的商務飯店,贊美酒店從此因應而生。

    之所以取名〈贊美〉,因為在天主教中常常告誡我們要贊美主、贊美他人;在佛教中,常常鼓勵我們要給人信心、給人力量;所以,〈讚美〉是最舒服的語言,來到贊美就擁用最舒服的享受;贊美的員工要被客戶讚美,你就要像酒店的LOGO一樣,將晶圓(每個來到南科讚美酒店的客戶)捧在手心上。

    『真實是不需要被偽裝的』,一般人介紹飯店,都是帶著大家看看房間有多大間,餐廳裝潢有多豪華,郭董卻帶著我們採訪團一路穿過宴會大廳,直闖廚房禁地,毫不掩飾的打開各種洗碗機、冷凍庫、儲藏室,讓我們參觀,之後又帶著我們去後方的『阿嬤的菜園』直接採番茄、削甘蔗給我們吃。

郭董他自己每天早上就會前往餐廳享用自助早餐,招待客人中午享用港式飲茶,因為贊美聘用了30幾個廚師外,他還要求原艾美飯店的主廚,必須依照一年中當季、當地的食材設計出各式料理。

郭文俊董事長說:『要成為一間豪華飯店很容易,花錢就有,但要成為一間特色旅館,卻是要做到獨一無二。』,而贊美酒店要帶給客戶的就是『住的舒心、吃的安心、玩得開心』。

能否促進信譽友誼?

    郭董現在把公司營運交給兒子接班管理後,他眼中閃爍著光芒笑著說,他將重心移轉為成立一個打遍全世界的社團〜『台南高爾夫扶輪社』,他要帶領著大家走出台灣前進全球,透過高爾夫跟世界120萬的扶輪社友交朋友,在每一次的球敘中,用運動、健康增進彼此的感情,建立彼此的信任,為台灣的未來與下一代鋪路。

    並利用贊美酒店得天獨厚的人文與地理條件,舉辦「暖暖耶誕、南科有愛」,為弱勢小朋友募集聖誕禮物;「贊美盃高球公益賽」率領數百位球友擊球做公益,為各種公益關懷協會募集善款。  

是否各方得到公平?

從國家鐵飯碗、銀行金飯碗到歸零自行創業。郭文俊董事長說,一般人想要的都是『安身立命』,他想要擁有的卻是不斷『向上挑戰』的企圖心。

 當你身在一間公司中,若你是員工,你要知道的是『老闆的企圖心』, 如果沒有人要做,自己就自告奮勇;如果老闆想做甚麼,團隊就把它做到最好。

 但若你是老闆,你要考量的是,對於廠商、客戶、甚至是屬下、任何交易,能不能做到各方都公平對待,滿足各方的需求,而不是以個人獲利、喜惡、情緒為考量標準。而且這一切的想法,在你開始擔任業務、主管時就必須擁有,並且有計劃地遵守格言。

如此,身邊自然就會聚集各種人才、資源,來成就你,想達成你想完成之事。